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                        12月21日,鞍钢联众公司2021年度精益创新成果表彰大会于行政楼简报厅隆重召开。公司经营层领导、部◣门主管及创新骨干等176人参加了大会,会¤议由公司助理副总经理文乐良主持。

                        2021年,是公司“十四五”规划开局之年♀,是开启发展新征程步入高质量发展关键之年,公司召开精益创新成果表彰大会,是认真贯彻落≡实党的十九届五中全会精神,深入践行“创新驱动发展”理念召开的一次重要会议。会上,公司党委副书记、总经理费鹏╳作《精益创新工作∩总结报告》,全面回顾了公司一年♂来精益创新工作的★开展情况,并提出下一步精益创新工作思路。

                        大会表彰了2021年度精益创新特等≡奖10个、一等奖5个、二等奖9个、三等奖16个、推广奖15个。基层创新工作代表夏文虎上台发言,分享创新工作经验。

                        公司党●委书记、董事@长洪树利指出,随着精益管理的全面推广,员工ξ 对精益创新的认识有了很大的提高,精益管理思想和工具逐步延伸到了企业各项管理之中,这是一个良好的开端。他强调,这次表彰大》会是肯定也是激励,更是一▅个新的起点,希望大家再接再厉╱,再创新佳绩。

                        针对下一步精益创新工→作,洪树利提出『三点要求:一是要全面推进精益创新管理,坚决打好︽高质量发展攻坚战。2022年是公司全面推进精益创新管理的关键之年,精益管理、精益生产的核心是精益▲创新,我们要进一步拓展思路,持续高效地推进精益创╲新管理,让精益理念在公〒司各个角落落地生根。二是要拓展思路,全系统、全员卐开展精益创新管理。精◇益是一种思想理念,不要↑把它和日常工作割裂开来,作为管理⌒者,要深入思考如何把这种思想和理念系统化地贯彻到各项工作中去,消除浪费、管控等待、提高效率,让一切快速流动起来,最大限度地创造价值∞,这是精益思想的关键出发点。三是要持续对标找差距,坚持人才培养○不动摇。通过与标杆企业对标,查找精益创新管理方面的差距,分析产生差距的真因,打破固有观念,深入寻找可行的方法,用精益管理的方法和工具支持和服务生产现♂场。

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